1引言

自改革开放以来，中国公司面临的市场竞争开始变得越来越激烈。因此，如何通过公司的经济控制和创新改革，加强公司在生产、控制、创新等行业的科学建设，已成为中国经济发展中不可忽视的一部分。在新的背景下，对公司经济控制创新策略的讨论可以有效地降低公司的运营成本，最大限度地提高生产效率，也为公司的可持续发展提供了保障。

2新形势下企业经济管理创新的必要性

创新是进步的灵魂。在我国改革开放不断推进、供给侧结构性改革深入实施、企业间竞争日益激烈的新形势下，加强企业经济管理创新至关重要。一方面，加强企业经济管理创新有利于适应新时代、新环境、新形势，进一步提高经济管理整体水平，如部分企业扩大经济管理领域，加强经济管理对业务工作的支持，使经济管理工作达到新水平，也形成了“价值链”管理模式对促进企业可持续发展起着护送作用。另一方面，加强企业经济管理创新有利于建立更加科学、系统、完整的经济管理体系，特别是在当前网络经济快速发展的情况下，企业只有创新经济管理模式，将信息技术应用于经济管理领域，才能使经济管理具有很强的协调、指导和保障。

我国现代企业经济管理模式现状

3.1.经营理念落后

目前，为了有效实现现代企业的发展目标，大多数企业正在将传统的广泛管理模式转变为现代管理模式。然而，对于企业的发展，传统管理模式的应用时间较长，管理理念相对落后，企业发展仍集中在生产环节，但没有加强企业品牌管理，也缺乏生产产品的市场调查。因此，产品的生产活动不能真正满足市场的多样化需求，导致产品生产环节创造的经济效益有限。

3.2管理模式过于传统

随着我国社会经济的快速转型发展，企业需要合理转型，强调企业按照现代企业管理理念创新管理模式。许多企业未能从企业的实际发展趋势中学习经验，传统的管理模式不利于企业实现大规模的市场竞争。在开放的市场环境下，一些地方企业无法全面深化现有经营活动的管理。传统的管理模式导致企业竞争力下降，严重制约了企业发展的有效性。

3.3.组织机构的评审和设置

企业在建立经济管理体系时，应综合分析外部市场的发展情况和企业内部的实际经营情况，通过经济管理机构科学合理地调整企业管理模式，使经济管理体系更加标准化。一般来说，企业的经济管理体系由最高部门的领导安排，给予员工一定的责任，确保员工以科学合理的方式完善经济管理体系。随着经济的不断发展，管理者应加强管理体系的运行机制，确保企业的发展方向与计划一致，有利于企业的可持续发展。

3.4缺乏绩效考核体系

目前，企业经济管理缺乏有效的绩效考核机制，企业未能有效分析市场竞争中的不足，无法提高企业的市场竞争力。部分企业的发展目标与企业员工的个人规划严重不一致，导致各种经济活动中员工的工作失误，导致企业综合利益下降，严重影响企业的经营水平。